Die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) richtet Teile ihres Wohnimmobilienbestands strategisch neu aus und überführt diese in den Fonds „Via Nova Wohnen“. Im Zuge der Neustrukturierung übernimmt Swiss Life Asset Managers in Deutschland das Portfolio- und Asset Management des Vehikels. Ziel ist eine langfristig ausgerichtete, transparente Steuerung sowie die systematische Weiterentwicklung des Bestands – insbesondere mit Blick auf Klimaziele.

Strukturierung als Antwort auf steigende Anforderungen
Mit der Bündelung der Immobilien in einer Fondsstruktur reagiert die VBL auf wachsende Anforderungen im institutionellen Immobilienmanagement. Neben klassischen Themen wie Renditestabilität und Bewirtschaftungskosten rücken zunehmend regulatorische Vorgaben, ESG-Kriterien und die Dekarbonisierung von Beständen in den Fokus.

Gerade große Wohnportfolios stehen dabei vor erheblichen Herausforderungen: Sanierungszyklen, Energieeffizienzmaßnahmen und steigende Baukosten erfordern eine übergreifende Steuerung sowie belastbare Daten- und Entscheidungsgrundlagen.

Die neue Struktur soll es ermöglichen, Investitionen, Modernisierungen und strategische Portfolioentscheidungen zentral zu planen und entlang langfristiger Zielsetzungen umzusetzen.

Wohnimmobilien als strategische Assetklasse
Für institutionelle Investoren behalten Wohnimmobilien trotz des veränderten Zinsumfelds ihre strategische Bedeutung. Sie gelten weiterhin als stabiler Ertragsbaustein mit vergleichsweise resilienten Cashflows.

Allerdings hat sich das Marktumfeld deutlich verschoben:
*Steigende Finanzierungskosten belasten Bewertungen
*Regulatorische Eingriffe (z. B. Mietregulierung) erhöhen die Komplexität
*ESG-Anforderungen führen zu steigenden Investitionsbedarfen

Vor diesem Hintergrund gewinnen professionelle Steuerungsmodelle und spezialisierte Asset Manager zunehmend an Bedeutung.

Third-Party-Asset-Management im Aufwind
Das Mandat unterstreicht einen breiteren Trend im Markt: Institutionelle Eigentümer lagern die operative Steuerung komplexer Immobilienportfolios verstärkt an spezialisierte Anbieter aus.

„Die Neuaufstellung des Wohnportfolios der VBL zeigt, welchen Mehrwert professionelles Third Party Asset Management in komplexen Bestandsstrukturen leisten kann“, erklärt Holger Matheis, CEO von Swiss Life Asset Managers in Deutschland. Entscheidend seien „klare Governance, integrierte Steuerung und belastbare Entscheidungsgrundlagen über den gesamten Lebenszyklus eines Portfolios“.

Für Investoren bedeutet dies eine stärkere Trennung zwischen strategischer Steuerung und operativer Umsetzung – ein Modell, das sich insbesondere bei großen Beständen zunehmend durchsetzt.

Daten und Digitalisierung als Steuerungsbasis
Ein zentrales Element des Mandats ist der Einsatz einer europaweiten digitalen Plattform, über die Swiss Life Asset Managers das Portfolio steuert. Ziel ist es, Transparenz zu erhöhen, Prozesse zu standardisieren und Investitionsentscheidungen datenbasiert zu treffen.

Christina Schädler, Head Real Estate bei Swiss Life Asset Managers Deutschland, betont: „Im Mandat der VBL geht es um die strukturierte Steuerung eines großen Wohnimmobilienbestands über viele Jahre hinweg. Dafür braucht es belastbare Daten, klare Prozesse und eine integrierte Sicht auf Investitionen, Dekarbonisierung und Bestandsentwicklung.“

Gerade vor dem Hintergrund steigender ESG-Anforderungen wird die Datenverfügbarkeit zum zentralen Erfolgsfaktor im Immobilienmanagement.

Eigentümerstruktur bleibt unverändert
Die Überführung in den Fonds stellt keinen Verkauf dar. Die VBL bleibt wirtschaftliche Eigentümerin über ihre Fondsanteile und behält die strategische Kontrolle über den Bestand. Für Mieter ergeben sich keine Veränderungen – die Anpassungen betreffen ausschließlich die organisatorische und strukturelle Ebene im Hintergrund.

Fazit
Die Neustrukturierung des Wohnportfolios der VBL und die Mandatierung von Swiss Life Asset Managers verdeutlichen, wie sich das institutionelle Immobilienmanagement weiterentwickelt.

Für institutionelle Investoren zeigt sich ein klarer Trend: Struktur, Governance und Datenqualität werden zunehmend zum entscheidenden Faktor – insbesondere bei der Transformation bestehender Portfolios im Spannungsfeld von Rendite, Regulierung und Dekarbonisierung.